第六十五章 问责制改革（2/3）
，沃尔玛中华区进行全面改革，问责制正式开始，至于具体的文件，稍后我会发给你们。”
看着面前交头接耳的众人，张夜野根本没有心情跟他们浪费时间。“除了执行官，运营官，人力资源部，事务部的负责人，其他人可以离开了。”
听到张夜野的话，其余人虽然不愿，但也只能听命，来时罗布可是说了，这位张先生有权力开除任何人，包括总裁在内。
直到人群渐渐散去，张夜野才感觉空气更加顺畅，那些乌烟瘴气的存在，连空气都被污染了。
“陈总裁，听说你正在计划对沃尔玛的改革，先说说你的计划。”
张夜野记得这位有些谢顶的男人，在后世的评价毁誉参半，强硬的态度惹怒了众多“沃尔玛人”。
“张先生，我认为目前最要紧的是加快本土化，从人员到产品，都应如此，加快电子商务的.....”
陈昌耀有着几分指点江山的感觉，从心里来讲，他是真的想要为沃尔玛带来改变。
等他讲完，张夜野这才说起了自己的方法。
问责制说来很简单，哪个部门出现问题，上到部门总管，下到一线员工，全部问责。
并且记录在案，作为考核与工资，福利的参考标准。
一线员工互相问责，无论是仪容仪表，待人对事有任何不妥之处，都可实名举报。
一经证实，举报者可得被举报者当月工资一半，连续两次被举报者直接开除。
一线人员加入工资绩效制度，要求供货商为普通卖场提供促销员，但要受到我方监管。
划分五大区域，华中，华东，华西，华北，华南。区域内一切事物全权由区域分管部门负责。
总部人员大规模裁减，以后深圳总部只负责监察，账目统计，全球采购和培训等后勤事务。
加快会员店建设，提供少量经过挑选的优质产品供中上层阶级选择，进口比重要达到30%以上。
所有沃尔玛独有产品不再在普通超市供应，全部改为会员店销售。
会员店采取多买多优惠概念，要以量大、利薄、品质精为重点。
选址进入新区或郊区，购物通道宽度保持在二米五左右。
修建免费停车场，凡持有会员卡客户可进行免费停车服务，停车位要保持在500个以上。
关闭所有亏损卖场，重新选址，选址标准参照会员店。但不提供免费停车，凭购物小票可减免停车费。
所有一线员工重新培训，培训由各大区负责，但总部每半年进行一次考核。
达标率小于96%的区域，近半年所有绩效减半。
三米微笑原则必须落实到每一个人，发现未达标者，整个分管部门集体问责。
天天平价的商品增加百分之五十，并且在分类区域内挂醒目标牌进行标注。
等张夜野停下来喝水时，留下的几人听的目瞪口呆，这是要搞什么，连坐吗？
“张先生，这样会不会太过了？”就算是强硬的改革派陈昌耀，也感觉有些过分了。
这哪还有沃尔玛的感觉，要知道沃尔玛的管理制度可一直都是：家人般的关怀，宽容的态度和畅所欲言的工作环境。
“这是z国，我不管其它地区是如何做的，从明天起，整个中华区必须按这个来！”
“舆论方面的压力会不会很大？”有人担心的问道。
“内部事宜，我们并没有欺压或侵犯人权，倒是陈昌耀总裁可能要受些委屈。”
看张夜野的意思，陈昌耀就知道自己要背黑锅了。
“当然，我也会给你一个保证，只要你好好做，未来亚洲区总裁就是你的，你可以找罗布证实这一点。
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